Zarządzanie zrównoważonym rozwojem

Świadomi zmian, jakie zachodzą wokół nas, opracowaliśmy plan transformacji Grupy Śnieżka. Wyznaczyliśmy cele do realizacji w perspektywie krótkoterminowej, które wskazują kierunek dalszych zmian na drodze do zrównoważonego rozwoju.

Strategia zrównoważonego rozwoju Śnieżki 2023+

„Strategia zrównoważonego rozwoju Śnieżki 2023+” prezentuje nasze podejście do kwestii ESG – wpływu na środowisko i otoczenie społeczne oraz szeroko pojętą sferę zarządzania. Została ściśle powiązana z naszym modelem biznesowym i planami rozwoju. Przyjęcie Strategii jest naszą odpowiedzią na rosnącą świadomość i oczekiwania konsumentów, przedstawicieli rynku kapitałowego oraz partnerów biznesowych. Wynika również z naszej gotowości do odpowiadania na dynamiczne zmiany w otoczeniu regulacyjnym – zarówno na poziomie krajowym, jak i europejskim.

Przyjęta Strategia Zrównoważonego Rozwoju to efekt wielomiesięcznych analiz i prac, w które zaangażowany był Zarząd, przedstawiciele wyższej kadry menedżerskiej i szeroka grupa pracowników. Stanowi ona jedną z osi transformacji naszej Grupy. W okresie przejściowym (obejmującym kilka najbliższych lat) będziemy realizować wyznaczone cele równolegle wyznaczając nowe i rozwijając kompetencje w zakresie ESG.

Aleksandra Małozięć People, ESG and Corporate Communications Director

Strategia została opracowana dla spółek FFiL Śnieżka SA (podmiotu dominującego) oraz Śnieżka Trade of Colours Sp. z o.o., które pełnią kluczowe role w obecnym modelu operacyjnym naszej Grupy. Docelowo zostaną nią objęte wszystkie wchodzące w jej skład przedsiębiorstwa – działające zarówno w Polsce, jak i za granicą.

Dokument Strategii Zrównoważonego Rozwoju Śnieżki 2023+

Ulokowanie kwestii ESG w strukturze zarządzania

W ramach procesu opracowania „Strategii Zrównoważonego Rozwoju Śnieżki 2023+” stworzyliśmy schemat wskazujący jednostki organizacyjne pełniące kluczową rolę w realizacji założonych celów.

Zarząd firmy powołał wewnętrzny Komitet ds. Zrównoważonego Rozwoju, składający się z członków kierownictwa najwyższego szczebla reprezentujących kluczowe dla realizacji Strategii obszary. Zespół pełni funkcję platformy dialogu wewnątrz organizacji w zakresie zrównoważonego rozwoju oraz ciała konsultacyjno-doradczego dla Zarządu.

Do głównych zadań Komitetu ds. Zrównoważonego Rozwoju należy:

Nadzór nad Strategią Zrównoważonego Rozwoju – Komitet jest odpowiedzialny za opracowywanie, wdrażanie oraz monitorowanie strategii zrównoważonego rozwoju. Obejmuje to wyznaczanie priorytetów związanych z ochroną środowiska, odpowiedzialnością społeczną oraz ładem korporacyjnym. Członkowie Komitetu w ramach podległych obszarów współpracują z Zarządem nad celami i wskaźnikami w zakresie Zrównoważonego Rozwoju, które będą zgodne z wymogami prawnymi i adekwatne do oczekiwań interesariuszy.
Zapewnienie zgodności z wymogami CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) – członkowie Komitetu dbają o pełną transparentność i spójność raportowanych danych z wymogami regulacyjnymi.
Zarządzanie wpływami, szansami i ryzykami ESG (w ścisłej współpracy z Działem Corporate Governance) – członkowie Komitetu identyfikują, oceniają i zarządzają wpływami, szansami i ryzykami (IRO) związanymi z kwestiami zrównoważonego rozwoju w podległych obszarach.
Monitorowanie i raportowanie wskaźników ESG – regularne monitorowanie postępów Grupy w realizacji celów zrównoważonego rozwoju. Członkowie Komitetu oceniają kluczowe wskaźniki efektywności (KPIs) w podległych obszarach i prezentują je w sprawozdaniu z wyników ESG.
Wdrażanie działań i inicjatyw ESG wspierających realizację założonych celów.
Komunikacja z interesariuszami – Komitet pełni rolę kluczowego pośrednika w komunikacji między Grupą Śnieżka a jej interesariuszami w kwestiach zrównoważonego rozwoju. Obejmuje to transparentność wobec akcjonariuszy, partnerów biznesowych, pracowników oraz społeczności lokalnych.

Manager ds. ESG (ulokowany w People, ESG and Corporate Communications Department) kieruje pracami Komitetu ds. Zrównoważonego Rozwoju, dbając o systematyczny monitoring realizacji Strategii. Gwarantuje, zarządza i usprawnia wdrażanie zasad ESG oraz odpowiada za sprawozdawczość Śnieżki w zakresie zrównoważonego rozwoju (włączając w to raportowanie giełdowe). Manager ds. ESG podlega pod People, ESG and Corporate Communications Director.

Kluczowe filary naszej odpowiedzialności

Strategia zrównoważonego rozwoju Śnieżki 2023+ wskazuje trzy kluczowe filary naszej odpowiedzialności względem otoczenia. W ich ramach wydzieliliśmy łącznie dziewięć obszarów definiujących priorytety dla dalszego rozwoju Śnieżki w zakresie ESG.

Jesteśmy odpowiedzialni za wpływ naszej działalności na środowisko i klimat

Odpowiedzialność za produkt w jego cyklu życia jest na stałe wpisana w DNA naszego modelu biznesowego – począwszy od pomysłu, przez analizy badawczo-rozwojowe, dobór dostawców i proces zakupowy, kontrolę jakości, produkcję, sprzedaż oraz komunikację i finalnie – użytkowanie.

Wpływ na środowisko, a także zdrowie i bezpieczeństwo użytkowników oceniamy już na etapie projektowania produktu i określania składu recepturowego. Starannie dobieramy surowce w oparciu o specyfikację, wpływ na otoczenie, oczekiwane parametry oraz dostępność. W ramach procesu zakupowego analizujemy naszych dostawców pod kątem spełniania kryteriów ESG. Z kolei na etapie produkcji stawiamy duży nacisk na efektywność i optymalizację zużycia mediów (woda, energia).

Obszary priorytetowe

Odpowiedzialność za produkt – gwarantujemy wysoką jakość i dokładamy wszelkich starań, by nasze produkty wraz z opakowaniami miały pozytywny wpływ na zdrowie i bezpieczeństwo klientów
Odpowiedzialne zakupy – Wzmacniamy zrównoważony rozwój w łańcuchu dostaw.
Wpływ działalności na środowisko i klimat – Minimalizujemy nasz ślad środowiskowy przez wdrażanie optymalizacji i poprawę efektywności

Jesteśmy odpowiedzialni za pracowników i realizujemy działania na rzecz lokalnych społeczności.

Siłę naszej organizacji stanowią pracownicy. Ich zaangażowanie i kreatywność są podstawą nowych rozwiązań, które sprzyjają budowaniu przewag konkurencyjnych. Dlatego naszym priorytetem jest budowanie kultury bezpieczeństwa i ciągły rozwój naszego zespołu.

Filar „Ludzie” obejmuje również współpracę i wsłuchiwanie się w potrzeby mieszkańców społeczności, w sąsiedztwie których funkcjonujemy. Na co dzień dbamy o bycie „dobrym sąsiadem” i rzetelnym pracodawcą, a kreując własne inicjatywy społeczne sprzyjamy minimalizowaniu wykluczenia społecznego w zdefiniowanych przez nas obszarach.

Obszary priorytetowe

Zaangażowanie i rozwój pracowników –Stawiamy na zaangażowanie i rozwój pracowników w bezpiecznym, różnorodnym oraz inkluzywnym środowisku pracy.
Bezpieczeństwo i higiena pracy – Budujemy kulturę bezpieczeństwa.
Zaangażowanie społeczne – Realizujemy projekty społeczne w oparciu o nasze kompetencje oraz angażujemy się w rozwój lokalnych społeczności.

Budujemy organizację opartą o efektywny system zarządzania i etykę biznesu.

Podstawą skutecznego wdrażania zasad zrównoważonego rozwoju jest dobrze zorganizowany system zarządzania organizacją. Pozwala on minimalizować ryzyko i sprawia, że kluczowe decyzje podejmowane są w zgodzie z interesami firmy i jej interesariuszy. W rezultacie przyczynia się on do budowania wartości spółki w długim terminie.
Dlatego w naszej działalności dbamy o transparentność działań rynkowych i komunikacyjnych, zgodność z regulacjami (compliance) i etykę biznesu, co przekłada się na wysokie standardy współpracy z akcjonariuszami, partnerami handlowymi i kontrahentami. Rozwijamy także systemy informatyczne mające zapewnić cyfrowe bezpieczeństwo organizacji i danych naszych klientów, oraz systemy kontroli wewnętrznej. Zarządzamy też ryzykiem w najważniejszych obszarach naszej działalności.

Obszary priorytetowe

Compliance – Zapewniamy zgodność naszej działalności z przepisami prawa, regulacjami i standardami.
Cybersecurity – Stawiamy na cyberbezpieczeństwo.
Zarządzanie ryzykiem – Formalizujemy kompleksowe podejście do zarządzania ryzykiem, w tym ryzykiem klimatycznym.

W celu efektywnej realizacji Strategii, do każdego z priorytetowych obszarów przypisaliśmy:

Odpowiedzialność – na poziomie konkretnej jednostki organizacyjnej
Cele strategiczne – określające wizję i nadrzędny cel w danym aspekcie
Cele operacyjne – odnoszące się do poszczególnych celów strategicznych, będące konkretnymi działaniami do realizacji, określonymi w czasie, posiadającymi przypisane mierniki